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SALUD FINANCIERA
Cashflow 2026 — ingresos vs egresos
ARS mensual
Resultado acumulado del ejercicio
—
Últimos ingresos
| Concepto | Cliente | Total | Gan. Neta | Estado |
|---|
Pendientes de cobro
—
Facturación por cliente
año actual · no descuenta el costo del equipo, sólo los impuestos de cada factura
| Cliente | Facturado | Ganancia bruta | Ganancia neta | NETO DE IMP. |
|---|
Inflación
%/mes
Ajuste de fees
%/mes
Devaluación
%/mes
Proyectos
%/mes
Un mes típico
con los fees vigentes y el ritmo de proyectos de lo que va del año
Cómo cierra el año
Mes a mes
los meses cerrados muestran lo que pasó · los que faltan, la proyección
| Mes | Comprometido | Estimado | Ingresos | Sueldos | Operativo | Egresos | Balance |
|---|
Fees vigentes
lo que está comprometido por contrato cada mes
| Cliente | Moneda | Mensual |
|---|
Qué mirar
Ingresos — mes actual
| Cargando... |
Cargando tu semana...
Ver sueldos en el listado
Período actual: —
Al cerrar el mes, se guarda una "foto" de los sueldos actuales — si después los editás, julio no pisa a junio.
Equipo ARG + LATAM — valores actuales
—
Click en una fila para editar
Simulador ajuste sueldo
IPC proyectado
Ajuste:
0%
HISTÓRICO MENSUAL
Costo laboral por mes — años cerrados
| Mes | Personas | Sueldos netos | Costo total SRL |
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Clientes activos
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Proveedores activos
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Referencias
biblioteca de inspiración: presentaciones, casos, creatividades, tendencias, webs y recursos · Dardo las lee y las usa en las propuestas
Propuestas
presentaciones comerciales con el KV 2026 · link público y aperturas
Presupuestos
con tarifario, costos y márgenes
RENTABILIDAD POR PROYECTO — presupuestado vs real
Margen real vs. estimado
sobre presupuestos enviados y aprobados
| Proyecto | Cliente | Total al cliente | Costo estimado | Costo real | Desvío | Margen real | Horas |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
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El margen se calcula sobre las horas cargadas en cada línea, al costo hora de la agencia. Los presupuestos que se armaron con un precio cerrado, sin desglosar horas, no tienen margen calculable: dicen «sin horas» en vez de mostrar 100%. El costo real se carga al cerrar cada línea; mientras tanto se muestra el estimado.
Tarifario inteligente
Costo hora real → valor hora por nivel → precio de cada pieza
Costo de la hora de trabajo
Costo laboral del equipoautomático · última foto de Sueldos, con cargas
Personas facturables
Horas facturables / persona / mesno toda hora trabajada se factura
Estructura no salarialautomático
—
COSTO PLENO POR HORA
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Es el punto de equilibrio pleno: sueldos con cargas más la estructura. Por debajo de este valor, cada hora da pérdida.
Valor hora base (nivel B)
Moneda del valor hora
Margen objetivo (%)define el precio por regla; el vigente lo aplicás vos
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VALOR HORA POR NIVEL DE CLIENTE
El multiplicador de cada nivel define cuánta ganancia se aplica sobre el costo. Es editable.
Calculadora de horas
Horas
Nivel del cliente
VALOR
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CATÁLOGO DE PIEZAS — cada pieza son horas fijas × valor hora del nivel
| Pieza / entregable | Horas | Nivel A | Nivel B | Nivel C | Nivel D | |
|---|---|---|---|---|---|---|
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Una orden es un cupo, no un pago: puede cubrir un trabajo único, un trimestre o
todo el año, y contra ella se emiten varias facturas hasta agotarla.
Cobros
Facturas a cobrar
Cobros registrados
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Peso de cada cuenta · últimos 12 meses
Calendario
Mis días
Lo que Dardo necesita que resolvamos
Cada línea es algo que el sistema encontró y no puede
arreglar solo: falta un dato, una decisión o tocar el código. Se cierran
solas cuando el problema desaparece.
Abiertas
Todas
Horas por cliente
lo trabajado en el Planner contra el fee de cada cliente · el cliente con fee aparece siempre, aunque tenga 0 horas
| Cliente | Horas | Fee del mes | $/hora del fee | $/hora tarifario | Situación |
|---|
Fuentes & links
Drives, carpetas Factory, templates, manuales de cliente y accesos compartidos, ordenados por categoría.
Cualquiera puede agregar; cada uno edita lo que cargó.
Estimación horaria
Cuántas horas suele llevar cada trabajo, para cargar tareas en el Planner con una referencia.
Es un promedio: según la complejidad, el tiempo real se acuerda con quien lo implementa.
Si un trabajo no está, agregalo; si una estimación no te cierra, corregila y contá por qué en los comentarios.
Dardo lo hacemos entre todos
Si algo se rompe, molesta o falta, contámelo. Lo leo, te contesto,
y cuando esté resuelto te aviso qué se hizo.
El resumen de la Visa mes a mes: en qué se fue, por titular y por categoría,
y cuántos dólares hay que tener antes de cada vencimiento.
Resúmenes
Pauta por cliente
Cash flow
Proyección consolidada · en dólares
Tablero
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